我们签约进来的服务商，他们一方面抱着希望通过我们的产品实现转型升级的幻想，但一方面，他们大多又对我们心存防备，担心我们盗用他们的客户信息，担心我们那天突然就倒了，导致他们损失客户。“想让别人相信我们能成，最开始我们自己得信。

这意味着，厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。　　希望多年以后，我们提起雷军，会说这个人年纪轻轻就勤工俭学，爱抽烟，说话有口音，事业三起三落。

”　　让老板印象深刻是多么重要!后来，当Joe为Palantir为融资时，彼得不仅同意投资，还同意加盟公司担任联合创始人。所以，通过恰当的视觉反馈让用户明白正在发生什么，是很有用的。

“我们管供应链业务的总监，他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。然后，为了每一个短期目标去不懈地努力，脚踏实地的去实现一个一个的短期目标，这样才是一个靠近梦想的正确姿势。